Charles Wassen

- Développement et industrialisation produits (Console Centrale) impliquant 4 centres études et 4 usines (Hongrie, Allemagne, Pologne, Chine),
- Responsable Pertes et Profits et de la mise en place de la stratégie industrielle,
- Lancement réussi de 4 programmes critiques conduisant à une restauration de la confiance client.

- Responsable “manufacturing engineering” Europe, 150 personnes
- Encadrement d’une équipe de 150 personnes à travers l’Europe,
- Installation de moyens de production contribuant à l’amélioration de la performance,
- Budget fonctionnement 8 M€, CAPEX 50 M€,
- Sponsor du déploiement Lean en Europe,
- Direction d'un atelier de réalisation d'outil d'injections.
- Mise en place d’un processus multifonctionnel de « Design for Assembly »,
- CAPEX réduction de 10 %, amélioration productivité 15 %,
Responsable de la migration vers SAP sur 10 sites en Europe.

Restauration du climat social et de la confiance au sein du comité de direction,
Prise en compte des responsabilités et enjeux du poste (sécurité, qualité, couts, confiance client),
Définition et mise en place d’un plan de progrès fédérateur,
Livraison cabines en flux tirés, amélioration performance livraison de 70 %, réduction des encours de 50 %,
Concrétisation d’un « Business Plan » de diversification en dehors de la navale vers les « Mobil Home ».

Expatrié en Allemagne

- Responsable marché allemand, CA 200 M€
- Représentant Livbag (France), Morton (US), Autoflator (Suède),
- Recrutement et intégration d’une équipe internationale à Münich,
- Total Ventes 200 M€ équivalant à 25 millions de générateurs,
- Augmentation ventes de 20 % entre 1998 et 2001.

- Responsable développement générateurs hybrides et ‘composite’
- Responsable d’une équipe de 20 personnes en charge du lancement de technologies composites,
- Collaboration intensive avec développeurs de matières pyrotechniques,
- Développement nouvelle technologie de générateur de gaz Hybride,
Obtention des commandes en France et Allemagne (150 000 produits par jour en 2 ans),
- Mise en place de 15 nouvelles lignes de production automatiques en 2 ans (40 M€ Capex).

- Responsable d‘une équipe multiculturelle basée en France, Allemagne, Etats Unis (50 personnes),
- Chef de projet pour les systèmes de retenue pour les clients Français,
- Obtention de contrats pour 2 plateformes véhicules en France représentant 10 M€ profits par an,
- Encadrement de l’équipe projet basée en Allemagne et aux Etats Unis.

- Lancement nouveaux phares et réussi avec clients Japonais et Allemands,
- Responsable d’une large initiative qualité pour améliorer la conception produit,
- Mise en place des outils de maitrise statistiques des procédés.

- Responsable méthodes industrielles, 30 personnes
- Industrialisation Réflecteurs à « surface complexe » et « glace plastique » (CAPEX 20 M€),
- Implantation Hoshin, TPM, SMED et Lean avec Equipes support Clients,
- Valeo premier en Europe avec ces nouvelles technologies.

- Responsable projets, clients Allemands
- Développement phares avec Réflecteurs à « surfaces complexes », rédaction d’un brevet,
- Première commande obtenue en Allemagne chez DC, nouveau client pour Valéo Eclairage,
- Qualité Totale (TQM ) membre du comité de pilotage et formateur Bill Crosby.